陳承宇
全國人大常委會法工委江海基層立法聯繫點諮詢專家,大灣區青年藝術與科技促進會創會會長, 屯門西南分區委員,粵港澳大灣區創新智庫常務副主席,香港社建協會副會長,廣東省製造業協會大健康產業聯合會名譽會長, 城市智庫「就是敢言」研究員, 香港認可財務策劃師,香港粵港澳大灣區物業及設施管理聯合會會員,香港房屋經理學會會員,互聯網專業協會會員,西班牙武康大學工商管理博士
香港政府對於「共居」這種新興居住模式提供了初步的政策支持,其主要載體是「青年宿舍計劃」,並將此模式視為紓緩青年住屋壓力的創新途徑之一。筆者龍同這一方向與近期提出的「簡樸房」政策理念相呼應,共同體現了政府在改善市民居住條件方面的多層次探索。
筆者注意到申訴專員陳積志先生近期的調查工作,正在悄然引領香港公共治理模式的深刻變革。
當大廈電梯故障、消防通道堵塞威脅市民安全時,物業管理業監管局(物監局)卻將過半人力投入進修課程的行政審核,僅餘少數人處理全港每年超過五百宗的投訴案件。
香港物業管理業監管局(PMSA)作為法定監管機構,肩負規範全港1.3萬名持牌人及監督2.8萬幢建築物管理品質的重任,其服務實質覆蓋720萬市民生活安全,未來更潛在輻射影響大灣區8,600萬人口。
2025年8月14日,熱帶氣旋「楊柳」外圍雨帶以每小時逾140毫米的狂暴雨勢撕開香港城市防線,港島中西區排水系統在超越極限的瞬時負荷下徹底崩潰。風暴潮同步推高維港水位,黃大仙地下車道化作深達半公尺的渾濁河流,積水淹沒交通標誌桿的驚悚畫面透過社群媒體瘋傳;柴灣道更爆出駭人的黃泥水噴泉,湍急水流將轎車沖疊,東區醫院急診室水浸。西營盤商圈淪為汪洋澤國,全港當日累計逾兩百宗塌樹報告,機場快線停擺五小時釀成過萬旅客滯留,這場抽乾每小時廿五座奧運泳池總水量(註:全港時雨量峰值約每秒七十立方米)的黑雨,赤裸揭露氣候失控時代的都市脆弱性本質。
香港強制驗樓制度深陷「程序完備而執行癱瘓」的悖論,六成四危齡私樓猶如城市計時炸彈,逾二萬六千份驗窗通知淪為紙上警示,逾萬宗逾期三年以上的積壓個案持續滋長風險,更諷刺的是六成墜窗事故竟發生在監察名單之外。三無大廈的治理真空如同蔓延的毒瘤。
當土瓜灣益豐大廈的電梯平穩升起長者笑容,深水埗舊樓水管更新後清泉流淌,這些即將照進現實的畫面,正召喚物業管理業監管局啟動一場從監管者到安全夥伴的蛻變。全港逾萬幢舊樓的隱患整治無需悲情吶喊,而可成為制度創新的璀璨舞台。
土瓜灣益豐大廈的停電事件,猶如撕裂夜幕的閃電,暴露出香港電力監管體系的深層矛盾。唯有將鏽蝕的電纜更換為通達的神經,將斷裂的責任鏈修復為協作的網絡,才能織就覆蓋全港的民生安全預警體系,讓穩定電流真正成為點亮萬家燈火的都市血脈。
俄羅斯堪察加半島於2025年7月30日發生的8.7級地震,經俄羅斯科學院測定為蘇聯解體後當地最強震動,但低於1952年同區9.0級歷史記錄。
新界北都會區的發展正面臨歷史性機遇,筆者建議若能跳脫傳統思維框架,以四方共責架構(居民、法團、物管、政府)為基礎,結合大灣區協作優勢,將可開創嶄新局面。
近日,觀塘仁安大廈電錶房火災事故及土瓜灣益豐大廈停電事故,暴露香港高齡建築在「形式合規」與「實質安全」間的致命斷層。
維港夜色為幕,灣仔金灣漁港裊裊鑊香為席。大灣區青年藝術與科技促進會(下稱「藝科會」)於7月25日舉辦交流晚宴,喜迎北京電影學院孫立軍教授訪港。逾十位跨界領袖齊聚,包括:傳騏影視CEO張凱騏先生、侯楚峰導演、藝發局教育組主席陳雪儀博士、中西區議員胡汶軒、香港創意產業及科技創新委員會主席張建韜、藝科會執行會長兼粵港澳大灣區創新智庫常務副主席陳瑞蓉等,與新光影青年學子共進創新盛宴。
當全球經濟在37萬億美元美債陰影下顫抖,《大而美法案》與《天才法案》卻以「復興」之名編織制度性掠奪網。筆者認為這兩部法案實為華盛頓債務轉嫁工程的精密齒輪,前者以稅收霸權抽汲新興市場血液,後者用金融創新包裝債務毒丸,其協同效應正將發展中國家推向財政斷崖。
美國經濟正深陷結構性失衡危機,其病灶源於債務擴張、制度扭曲與基礎建設崩壞的三重癥結。筆者認為美國若持續以關稅等對外手段轉嫁矛盾,將加速侵蝕霸權根基。
近日,路政署宣告北環綫主支綫最遲2034年貫通的目標,與古洞站轉乘樞紐按港鐵進度報告推進的現況,掩蓋不了新界北民生基建的系統性滯後。
在「一國兩制」的戰略框架下,香港憑藉全球唯一中國普通法司法管轄區的獨特地位,為粵港澳大灣區構築多維度戰略防火牆。
香港財政結構的深層病灶,在於以往對土地出讓收入的病態依賴,全球秩序震盪之際,筆者建議有用制度創新鍛造財政韌性,以利香港從被動管治者蛻變為主動價值創造者。
筆者建議三軸並進策略路徑本質是剝離理想化套利主張,在監管框架內以大灣區政策為錨點:將香港法治優勢與內地產業資源通過合規金融工具銜接,重點發展綠色能源與跨境數據資產化,方能在週期波動中建立可持續韌性。
筆者審視香港文旅發展的結構性困局,認為核心矛盾在於「資源豐沛而系統失靈」, 全港逾千處歷史建築散落十八區卻缺乏動線整合,非遺技藝淪為觀光表演而產業附加值低迷,節慶人潮管理更因部門權責破碎而屢現失控。筆者主張須以「制度重構工程」重塑香港文旅基因,借鏡內地成功經驗卻非機械複製,而是將其精髓轉化為契合香港地緣特質的活化解方。 香港終將兌現「無處不旅遊,處處皆金融」的稀缺競爭力。這非漸進改良,而是以地緣能量驅動的制度涅槃。
香港維港的夜色是世界級名片,但全球文旅競爭已進入沉浸式體驗新時代。筆者建議把握契機先行先試,將維港升維為國家文化數字化戰略的離岸樞紐。
筆者建議唯有當市民親眼見證資源從臃腫的官僚體系流向基層服務,香港方能以刮骨療毒的勇氣和決心,兌現《基本法》所賦予的「一國兩制」的繁榮承諾。這場效能革命,不僅是對過去遺憾的修正,更是香港重塑未來的關鍵一步。