香港物業管理業監管局（PMSA）作為法定監管機構，肩負規範全港1.3萬名持牌人及監督2.8萬幢建築物管理品質的重任，其服務實質覆蓋720萬市民生活安全，未來更潛在輻射影響大灣區8,600萬人口。現行財政架構下，PMSA依賴牌照費與培訓收入維持基礎運作，2024年度1.2億港元預算僅能支應日常監管成本（參照發展局同類職能人均280萬港元基準）。
然而面對制定國際標準、推動跨境人才互認等戰略任務，筆者建議現有資源無法滿足所有職能需求 ， 若以開發建築長效維保模型為例，需新增算法工程師及法律顧問等12名專業人員，年度研發投入缺口達3,800萬港元。此種結構性資源錯配，正阻礙香港物管典範價值往大灣區的有效輸出。
為突破現局面，建議分三階段注入戰略性資源：首要行動是擴容PMSA跨境職能，由財政司撥付專項5,000萬港元設立「大灣區標準輸出中心」，組建20人專家團隊主導轉化香港核心技術。重點將低故障率的電梯安全規程、極端天氣應急指引等，通過粵港澳三地簽署的《跨境技術標準互認備忘錄》確立為灣區未來規範，此設計避免單邊立法越權風險，確保深圳前海可直接採用PMSA公契範本。同步建立資格互認平台，實現持香港一級牌照者經內地法規考核後換領物業管理師資格。
資源配置層面，需設立年額3,000萬港元「專業輸出基金」培訓灣區從業員，並由創新科技署資助「智慧維保實驗室」開發參數本土化的診斷模型，例如針對內地住宅平均層高2.8米（香港3.0米）設計電梯維保係數修正算法。
此資源投入具顯著槓桿效益。採用保守測算模型，每增投1港元可產生4.7港元綜合效益；間接效益體現為延長建築壽命降低公共維修支出；戰略效益則含標準授權收益。這些效益將通過人才培育、技術標準、監管模式三條管道向全國擴散，例如在業主法團推廣中實施「維修方案雙向預審制」 ， 社區黨委對涉及結構安全的改造保留15日異議權（須書面說明技術或法律依據），此設計既尊重內地基層治理現實，又能避免程序僵局。
長遠目標是使PMSA成為香港制度軟實力的輸血管道。建議2026年財政預算單列「典範輸出專項」，將政府資助比例提升至行業監管成本的60%（參照英國RICS模式），重點支持內地事務部與標準研究院建設。當內地胡同電梯依循參數適配後的週期保養表延壽十年，老舊社區業主組織在雙向預審制下高效表決 ， 這些場景的實現，將使PMSA標誌從技術指引昇華為中國人居治理現代化的精神圖騰，見證香港法治化基因在中國城市肌理中的深度表達。
