以理性務實態度 尋求宏福苑安置最優解

宏福苑五級大火過去一個月，受災業主逐漸從驚惶走向思考未來。

特區政府於1月9日宣布，透過社署「一戶一社工」團隊，以問卷形式全面徵詢全體業主對長遠安置方案的初步意向。

此舉體現了政府處理危機時「以情先行」的方針，力求在龐雜的法律與行政程序啟動前，先細心聆聽每一戶的聲音。

問卷中提供的選項，從政府收購業權、「樓換樓」、原區覓地重建，到原址重建，覆蓋了社會上討論的主要方向。

這一步至關重要，它既是政府收集民意的科學工具，也是對受災業主自主權的尊重，為後續制定「情、理、法」兼備的方案奠定了基礎。 

不同安置方案，優劣涇渭分明，核心在於 「時間」 與 「靈活性」。 

政府收購業權提供了最大的自主性。

業主在獲得現金補償後，可根據自身經濟狀況、家庭需要及偏好，自由選擇在私人市場或居屋第二市場購置單位。

此方案能最快讓業主掌握資源，主動解決居住問題，尤其適合希望搬離原區或已有清晰規劃的家庭。 

「樓換樓」方案則勝在省心省時。

業主以舊單位換取一個全新的、價格相若的居屋單位，免卻處理巨額現金和複雜樓宇交易的煩惱，政府更表明無需補貼差價。

對於無意處理財務細節、希望盡快「上樓」重過安定生活的業主，特別是長者，此方案吸引力顯著。 

原區安置（非原址）嘗試平衡「情感」與「效率」。

政府提出於大埔頌雅路西一幅「熟地」興建新屋苑，最快2029年入伙。

這能讓希望留住社區網絡、子女學區及生活習慣的業主，在相對合理的時間內（約5-6年），於熟悉區域獲得新居，是一種務實的折衷。 

必須承認，部分業主對「原址重建」有深厚的情感依戀。

那是家園的痕跡，是記憶的載體，希望於灰燼中原地復興家園的願望，值得理解與尊重。

然而，從社會整體資源與受災業主切身福祉角度冷靜分析，此方案面臨巨大現實障礙。 

首先，時間成本難以承受。政府與專業測量師均估算，由解決法律權責、收齊業權、清拆、到重新設計興建，整個過程需時至少8至10年。

宏福苑居民中長者及退休人士比例高於全港平均，對他們而言，近十年的等待與漂泊，無論在身心安頓還是生活質素上，都是極其沉重的負擔。

其次，財務成本驚人。

有分析指，原址重建連同過渡性安置開支，涉款可能高達75億至95億港元，遠超目前已籌集的29億元援助基金。

這筆巨額公帑的運用，必須接受社會最嚴格的審視。

此外，心理因素亦不容忽視。

不少業主可能無法面對重回傷心地的創傷，強求原址重建，反而忽視了這部分居民的心理需要。 

面對多元甚至矛盾的業主意願，政府的決策不可能也無法「一一滿足」。

每個選項背後，都牽涉巨額公帑、土地資源、社會公平與行政效率的複雜考量。

政府的角色，是在充分聆聽後，作出符合大多數業主根本利益、並對全體納稅人負責的理性決策。 

因此，最終方案的制定，必須以 「善用公共資源」為不可動搖的前提。

公帑運用必須講求成本效益，以最快、最有效的方式讓最多受災家庭穩定下來，同時確保方案具備可操作性，避免陷入漫長的法律與工程泥沼。

在此基礎上，政府應以問卷結果為重要參考，平衡大多數業主的集體意向。

若數據顯示多數業主流向快速、可行的方案（如收購或樓換樓），這應成為政策的主要方向。 

對於少數堅持有其他訴求的業主，政府應在既定政策框架內，提供清晰的資訊、透明的流程及必要的輔助，協助他們在可選的範圍內作出最適合自己的決定。

例如，選擇收購方案的業主，若希望留在原區，可獲得資訊協助在大埔區內物色樓宇。 

災後重建，既考驗政府的執行力，也考驗社會的理性與同理心。

宏福苑的安置問題，沒有完美的、能取悅所有人的方案。

政府透過問卷踏出聆聽的第一步，接下來需要展現的，是基於專業評估、數據分析與公共資源守護者身份的擔當。

我們期望，政府能盡快梳理民意，在同情與理性之間，在個別意願與整體福祉之間，找出一條最務實可行的道路，協助受災業主早日放下心頭大石，開啟生活新篇章。

這不僅是對宏福苑居民的交代，亦是對社會集體智慧與公共資源負責任的體現。