尹樹源專訪：中五畢業生如何逆襲成為香港高端鐘表製造業的掌舵人？

在快節奏的時代裏，許多人追求瞬息萬變的風口，但總有一些人，選擇將一輩子的時間凝固在分秒流轉的齒輪之間。

深耕香港鐘表行業逾二十載的尹樹源（Kenny），就是這樣一位手藝人與創業者。從中五畢業後的一個偶然決定，到如今成為瑞士高端鐘表品牌信賴的頂尖合作夥伴；從身兼兩職的青澀窮小子，到撐起 145 個家庭生計的實業掌舵人。尹樹源的故事沒有一夜暴富的神話，卻有一部用汗水、誠信與韌性譜寫的香港實業家奮鬥史。

尹樹源的童年與青年時期並非一帆風順。早年父親的離世，讓家庭重擔提前壓在了年輕的他身上。中五畢業後，為了盡快投入社會、分擔家計，他沒有選擇傳統的高中升學路，而是報讀了當時Technical Institute 工業學院(現為IVE香港專業教育學院) 開辦的兩年制「製造工程系---鐘表科技及貿易」課程。

回憶起當年的求學歲月，他笑言這純粹是為了「謀生」。然而，這個由業界前輩開設的課程，成了他命運的轉折點。當時全級分兩班共八十多名學生，最終真正踏入鐘表行業的不足三十人。沒有傳統意義上「拜師學徒」的繁文縟節，尹樹源憑著一股不服輸的幹勁，一頭紮進了這個精密而深奧的世界。

1999 年，仍在求學的尹樹源進入了香港一家知名鐘表品牌(ODM)公司的採購部擔任兼職。畢業後，他進入一家皮表帶生產廠工作。當時的雇主見他好學，主動為他報讀香港職業訓練局及生產力促進局的專業進修課程，讓他在實踐中掌握了紮實的生產技術。由於父親早逝的家庭背景，自步入社會起，他便常常同時兼顧兩份工作。對他而言，壓力從來不是擊垮自己的阻礙，而是推動個人向前發展的核心原動力。

2003 年，非典型肺炎（SARS）肆虐香港，市道低迷。正是在這個艱難的時刻，一筆來自同學的表帶訂單讓尹樹源邁出了創業的第一步，成立了自己的公司。

起初，公司以貿易業務為核心。雖然原定的訂單未能如期落地，但他憑藉打工期間積累的行業資源和極佳的信譽，先以鐘表機芯轉口貿易累積資金。在與客戶交往的過程中，尹樹源始終堅持「坦誠」二字。即便客戶明知訂單最終外發生產，仍舊願意全權委託他跟進，並支付相應服務費用——這種跨越商業利益的深厚信任，成為他日後立足行業的基石。

然而，真正的試煉發生在 2008 年 11 月。當時合作僅一年多的核心代工廠突然倒閉、老闆跑路。作為該廠的最大客戶，尹樹源瞬間被推上了風口浪尖，面臨嚴重的交付危機，此前已付費的模具和物料更被當地基層政府當作無主資產變賣，需額外花錢贖回。

面對巨額資金壓力和信任危機，他沒有選擇逃避。尹樹源做了一個極具魄力的決定：動用全部貿易累積的利潤，購買二手機器、租下小型廠房，並把倒閉工廠的原班員工全數招攬過來，自己當起了「廠長」。

剛建廠時，員工因前老闆跑路而人心惶惶，甚至提出漲薪訴求。尹樹源沒有畫大餅，而是誠懇地與團隊溝通：「我們現在是一條船上的人，先一起熬過這個起步階段，未來公司好了，待遇自然會提升。」這份坦誠與擔當凝聚了人心，團隊最終順利度過了最黑暗的時刻。

如今，走進尹樹源的公司，呈現出的是一種穩健而成熟的氣象。

在行業口碑上，他的企業位居前列，

95% 的客戶均為瑞士高端鐘表品牌，產品品質獲得了全球最嚴苛市場的普遍認可。面對近年來智能手錶的衝擊，他展現出資深企業家的清醒與定力：智能手錶分流的只是大眾消費級市場，而高端傳統腕表所承載的收藏價值與身份象徵，其市場需求依然穩固，高端賽道始終空間充足。

但與許多追求規模擴張的企業家不同，尹樹源始終保持著對實業的敬畏。目前公司維持著 145 名員工的規模，對他而言，這不單是一個數字，而是 145 個家庭的生計。他選擇不盲目盲動、不盲目擴張，而是與核心老員工長期穩定合作，走出一條「小而精、穩而專」的發展道路。

談及香港製造業的未來，他始終充滿信心。他認為，香港多年積累的鐘表製造配套體系依然完善，具備長期發展的根基。

近年來，尹樹源多次受邀重返母校工業學院，為年輕一代分享自己的創業與從業經驗。

他常勸導年輕人，應當多關注實業賽道，避免過度集中於金融等虛擬經濟方向。「鐘表行業屬於實業，是社會經濟循環中不可或缺的真實產物，只要有手藝、懂技術，永遠有你的一席之地。」他強調，除了會計等少數職能外，鐘表行業的每一個部門都需要紮實的技術與物料知識，懂技術的從業者在任何環節都具備不可替代的競爭優勢。

從當年為謀生而入行的中五畢業生，到如今引領香港高端鐘表製造的資深企業家，尹樹源用廿多年的光陰證明了一件事：