政策組要擺脫"昂貴卻懸浮"的質疑,證明其億萬公帑的價值,必須進行一場深刻的自我革新,從陳列思想的"戰略智庫",轉型為驅動變革的"實戰樞紐"。
第一,必須重新校準議題重心,敢啃"硬骨頭"。 應將"城市治理現代化"與"社會韌性建設"提升至與經濟發展並列的核 心戰略地位。立即啟動對"全港建築安全長效機制"、"超高密度城市災後復興模式"、"物業管理專業賦權路徑"等議題的專項、跨任期攻堅研究,並公開核 心研究發現,引導社會辯論。
第二,強化"政策轉化"的剛性鏈條。其研究成果不應止於報告,而應建立與政策局、立法會對接的機制,甚至以其權威研究為基礎,主動草擬"供社會討論與政府參考的"法律修訂示範框架或機構改革方案白皮書。例如,可就其研究的建築安全改革方案,主動尋求在立法會事務委員會進行報告和質詢,將思想直接注入政策制定的血管。
第三,踐行真正的公眾參與與透明化。定期發布易讀的"戰略洞察簡報",就重大民生議題舉辦公眾論壇,將其戰略思考置於陽光下接受審視。這不僅是問責,更是蒐集民情、讓戰略"接地氣"的必需過程。
第四,發揮"超級聯繫人"的實質作用。不僅要聯絡各界精英,更要系統性搭建讓政府、專業界、市場與社區領袖能共同解決複雜問題的"協作實驗平臺"。例如,可主導設計和推動"北部都會區安全治理標準"的制定過程,將各方力量凝聚到具體的規則創造中。
特首政策組的成敗,不僅關係到其自身的合理性,更是檢驗本屆政府是否具備"戰略思維"與"改革魄力"的試金石。它不應是另一個遠離塵囂的精英俱樂部,而必須成為直面香港治理最深層痛點、並為之設計系統性解方的"作戰指揮部"。是時候讓這顆耗資不菲的"最強大腦",真正為市民的安全與尊嚴,思考、發聲、行動了。否則,它將難以擺脫公眾對其"昂貴擺設"的質疑,那將是對公帑與公眾期待的雙重辜負。