相較於外部博弈,內部的房地產轉型是一場更為複雜精細的「系統手術」。它要求同時具備「拆彈」的果敢與「導航」的遠見,在連環風險中尋求新生。
「拆彈」之難,在於風險環環相扣:債務、交付、財政、預期相互傳導。真正的智慧在於建立 「可控拆解程序」:絕對優先 「保交樓」 以守住民生與社會信任底線;通過市場與法治手段,讓損失在股東、債權人、地方政府間進行痛苦但清晰的確認與分攤;運用更精細的政策工具(如將融資支持與項目交付進度動態綁定),避免剛性監管引發系統性窒息。
「導航」之遠,在於必須徹底告別舊地圖,測繪三個新坐標:
1. 行業本質重定義:房地產必須從拉動增長的「金融加速器」,回歸提供居住與社會服務的 「民生穩定器」。「三大工程」正是國家資本對這一屬性的直接定義,也是對發展公共責任的再明確。
2. 市場邏輯深度分化:未來市場將徹底告別普漲神話,其命運與城市人口、產業深度綁定。政策必須放棄「總量調控」,轉向 「一城一策」 的精準模式,並配套財政轉移支付,管理不同區域的轉型陣痛。
3. 信任體系重建:逐步推動現房銷售或嚴格監管下的按進度付款,是重建市場信心的終極制度基石。讓「所見即所得」成為新模式的信譽標誌。
平衡「拆彈」與「導航」的關鍵在於 「時序」與「緩衝」。必須以「拆彈」行動穩住大局,換取實施「導航」戰略的社會空間;同時以「導航」創造的新需求、新就業,來吸納「拆彈」產生的經濟社會成本。其間,強大的 「社會政策緩衝墊」(如大規模再培訓、定向租金補貼、過渡性財政支持)不可或缺。這絕非單純的技術操作,而是一場觸及深層利益格局與社會契約的深刻調整。