本週三，筆者帶領香港伍倫貢學院航運服務及營運管理學士課程的學生，走進國泰城。
在與集團可持續發展團隊的深度交流中，一個遠超課本概念的宏大挑戰與企業藍圖，在我們面前清晰展現——國泰航空立誓在2030年，將其總燃油消耗的10%替換為可持續航空燃料（SAF）。
這場對話，與其說是一場參觀，不如說是一次對行業未來核心課題的現場教學 。
本週三，筆者帶領香港伍倫貢學院航運服務及營運管理學士課程的學生，走進國泰城。在與集團可持續發展團隊的深度交流中，一個遠超課本概念的宏大挑戰與企業藍圖，在我們面前清晰展現。(圖：陳杰)
10%：一個領跑行業的雄心目標
當下，SAF在全球航空燃料總消耗量中的占比不足1%，而國泰卻要在短短六年內，將這一比例提升至十分之一。
這意味著，國泰為自己設定的跑道，坡度陡峭、逆風強勁，但方向明確——直指 2050年實現淨零碳排放的終極目標。
面對SAF成本高昂、供應稀缺的全球性困境，國泰給出的並非單一答案，而是一套從投資源頭生產到創新建構需求的組合戰略。
當下，SAF在全球航空燃料總消耗量中的占比不足1%，而國泰卻要在短短六年內，將這一比例提升至十分之一。這意味著，國泰為自己設定的跑道，坡度陡峭、逆風強勁，但方向明確。(圖：國泰官網)
投資源頭：與空客的聯合產業基金
國泰深知，實現10%目標的根基在於確保SAF的充足、穩定供應。
今年十月，國泰與長期夥伴空中巴士達成了一項具里程碑意義的合作：雙方宣布成立價值高達七千萬美元的聯合投資基金。這並非普通的採購協議，而是一項針對SAF生產項目的戰略性股權投資。
雙方將共同投資於亞洲乃至全球範圍內，有望在2030年前後實現規模化生產的SAF項目。
國泰營運及服務總裁麥皓雲指出，此舉標誌著國泰的角色，從一個被動的燃料採購者，轉變為主動的產能孵化者和產業生態構建者，旨在從源頭上為行業減碳注入動力。
今年十月，國泰與長期夥伴空中巴士達成了一項具里程碑意義的合作：雙方宣布成立價值高達七千萬美元的聯合投資基金。這並非普通的採購協議，而是一項針對SAF生產項目的戰略性股權投資。(圖：國泰官網)
國泰營運及服務總裁麥皓雲指出，此舉標誌著國泰的角色，從一個被動的燃料採購者，轉變為主動的產能孵化者和產業生態構建者，旨在從源頭上為行業減碳注入動力。(圖：國泰官網)
聚合需求：與DHL的綠色物流聯盟
如果說與空客的合作是佈局「供應側」，那麼國泰與全球物流巨頭DHL Express的合作，則是精準運作「需求側」的典範。
根據雙方簽署的協議，DHL將向國泰購買數千噸SAF，用於國泰旗下承運的貨運航班。
這份協議生動展示了國泰「企業可持續航空燃料計劃」的成功運作——通過與企業客戶結成策略聯盟，共同分擔SAF的額外成本，將環保責任轉化為可共享的商業價值。
它向市場發出了強烈的需求信號，證明了在亞洲存在一個願意為綠色未來付費的客戶群體，為吸引生產商擴大在亞洲的投資與佈局提供了關鍵的市場信心。
如果說與空客的合作是佈局「供應側」，那麼國泰與全球物流巨頭DHL Express的合作，則是精準運作「需求側」的典範。根據雙方簽署的協議，DHL將向國泰購買數千噸SAF，用於國泰旗下承運的貨運航班。(圖：國泰官網)
這份協議生動展示了國泰「企業可持續航空燃料計劃」的成功運作——通過與企業客戶結成策略聯盟，共同分擔SAF的額外成本，將環保責任轉化為可共享的商業價值。(圖：國泰官網)
讓可持續「落地」：融入日常的微小敘事
然而，國泰的可持續發展藍圖，遠不止於這些高瞻遠矚的產業級合作。
更令人印象深刻的，是這份雄心如何化為細雨，浸潤到企業乃至公眾日常生活的肌理之中。
在國泰城參訪時，一個設於角落的裝置吸引了同學們的目光：「回收塑料空瓶，換取亞洲萬里通里數」。
這不是一個簡單的環保擺設，而是一個精巧的社會設計。
它將抽象的環保倡議，轉化為與每個人息息相關、觸手可及的具體行動。
學生們立刻意識到，國泰的減碳戰略是立體的：在頂層，它以巨額投資與國際聯盟，推動SAF這類顛覆性的行業革新；在底層，它通過這樣輕巧而聰明的激勵，將每一位員工、訪客乃至社區成員，都轉化為循環經濟的參與者。
可持續發展，從一份厚重的企業社會責任報告，變成了每日生活中一個可積累、可感知的善意選擇。
在國泰城參訪時，一個設於角落的裝置吸引了同學們的目光：「回收塑料空瓶，換取亞洲萬里通里數」。 這不是一個簡單的環保擺設，而是一個精巧的社會設計。 它將抽象的環保倡議，轉化為與每個人息息相關、觸手可及的具體行動。(圖：陳杰)
學生們立刻意識到，國泰的減碳戰略是立體的：在頂層，它以巨額投資與國際聯盟，推動SAF這類顛覆性的行業革新；在底層，它通過這樣輕巧而聰明的激勵，將每一位員工、訪客乃至社區成員，都轉化為循環經濟的參與者。(圖：陳杰)
教育啟示：系統思維與全員參與的未來
這正是國泰案例給予我們最核心的啟示：真正的轉型，必須是系統性的。
它既需要如SAF投資般的「宏大敘事」，以突破技術與供應的瓶頸；也離不開如回收計劃般的「微小敘事」，以塑造行為與文化。二者缺一不可。
作為一名將業界實踐帶入課堂的兼任教授，筆者深信，香港伍倫貢學院所倡導的「實踐為本」教學，其價值正在於此。
它讓學生們走出課堂，親眼見證書本上的理論如何在真實商業世界中，演化為具體的戰略聯盟、創新的交易結構，以及一個鼓勵人們放入塑料瓶的簡單裝置。
這次國泰城之行，為他們上的最生動一課或許是：未來的可持續航空，乃至任何偉大的社會轉型，其成功不僅繫於技術與資本，更繫於我們能否設計出聯通宏大願景與個體行動的橋樑。
這需要的，是具備系統思維、敢於創新並善於構建跨產業價值網絡的戰略家，而這正是我們致力於培養的未來領袖。
這正是國泰案例給予我們最核心的啟示：真正的轉型，必須是系統性的。 它既需要如SAF投資般的「宏大敘事」，以突破技術與供應的瓶頸；也離不開如回收計劃般的「微小敘事」，以塑造行為與文化。二者缺一不可。(圖：國泰官網)
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