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國泰綠色戰略核心：2030 SAF 10%目標解析揭露空客基金與DHL綠色合作

本週三，筆者帶領香港伍倫貢學院航運服務及營運管理學士課程的學生，走進國泰城。在與集團可持續發展團隊的深度交流中，一個遠超課本概念的宏大挑戰與企業藍圖，在我們面前清晰展現。(圖：陳杰)

當下，SAF在全球航空燃料總消耗量中的占比不足1%，而國泰卻要在短短六年內，將這一比例提升至十分之一。這意味著，國泰為自己設定的跑道，坡度陡峭、逆風強勁，但方向明確。(圖：國泰官網)

今年十月，國泰與長期夥伴空中巴士達成了一項具里程碑意義的合作：雙方宣布成立價值高達七千萬美元的聯合投資基金。這並非普通的採購協議，而是一項針對SAF生產項目的戰略性股權投資。(圖：國泰官網)

國泰營運及服務總裁麥皓雲指出，此舉標誌著國泰的角色，從一個被動的燃料採購者，轉變為主動的產能孵化者和產業生態構建者，旨在從源頭上為行業減碳注入動力。(圖：國泰官網)

如果說與空客的合作是佈局「供應側」，那麼國泰與全球物流巨頭DHL Express的合作，則是精準運作「需求側」的典範。根據雙方簽署的協議，DHL將向國泰購買數千噸SAF，用於國泰旗下承運的貨運航班。(圖：國泰官網)

這份協議生動展示了國泰「企業可持續航空燃料計劃」的成功運作——通過與企業客戶結成策略聯盟，共同分擔SAF的額外成本，將環保責任轉化為可共享的商業價值。(圖：國泰官網)

在國泰城參訪時，一個設於角落的裝置吸引了同學們的目光：「回收塑料空瓶，換取亞洲萬里通里數」。這不是一個簡單的環保擺設，而是一個精巧的社會設計。它將抽象的環保倡議，轉化為與每個人息息相關、觸手可及的具體行動。(圖：陳杰)

學生們立刻意識到，國泰的減碳戰略是立體的：在頂層，它以巨額投資與國際聯盟，推動SAF這類顛覆性的行業革新；在底層，它通過這樣輕巧而聰明的激勵，將每一位員工、訪客乃至社區成員，都轉化為循環經濟的參與者。(圖：陳杰)

這正是國泰案例給予我們最核心的啟示：真正的轉型，必須是系統性的。它既需要如SAF投資般的「宏大敘事」，以突破技術與供應的瓶頸；也離不開如回收計劃般的「微小敘事」，以塑造行為與文化。二者缺一不可。(圖：國泰官網)

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