現在不管是寫報告、改文案，還是做程式，遇到難題先喊AI幫忙，幾乎成了上班族的習慣操作。
不少公司還鼓勵員工合理用AI提效，偏偏日本有企業不走尋常路，直接對新進員工下了「AI禁令」，不讓新人碰任何AI工具，非要他們從零慢慢磨。
這件事的起因，是日本房地產科技公司Ielove Group的執行董事和田健太郎，在日本網上節目《ABEMA Prime》裡親自曝光的慘痛教訓。
他說，公司曾招了一名備受期待的新人，把一個開發項目交給對方，原以為能看到亮眼表現，結果新人直接開啟「AI依賴模式」，一周就輕輕鬆鬆交了差。
和田本來還暗自高興，覺得新人效率超高，可仔細核對後，直接被澆了一盆冷水——這份看似完美的成果，程式碼裡竟然藏著800多個漏洞，每一個都要逐一手改。
更讓他頭疼的是，面對這些錯誤，新人一臉茫然，連錯在哪、為什麼錯都說不清楚，後來才坦言，自己當時把AI當成「萬能神明」，以為AI給的答案絕對正確，根本沒動腦核對過。
經歷這次教訓後，公司直接下了死規定：新進員工一律禁用AI，必須先自己磨練基礎，等具備獨立思考和糾錯能力後，才能解禁使用AI。
沒想到這個看似「反效率」的規定，反而讓員工的能力越來越強，再也不會出現「AI說什麼就信什麼」的情況。
其實不止這家公司，日本不少企業和機構都對AI使用頗為謹慎，鳥取縣政府就曾禁止員工用ChatGPT處理公務，多所大學也禁止學生用AI寫論文。
東京大學教授酒井邦嘉也提醒，過度依賴AI，其實就是放棄自己的思考能力，AI本身並不完美，只是拼湊內容，盲目跟從只會出大錯。
當然也有人覺得禁用AI太過保守，其實關鍵從來不是「能不能用AI」，而是「會不會用AI」。
建議大家先用AI做基礎輔助，比如整理資料、生成初稿，再用自己的知識核對糾錯，千萬別當「甩手掌櫃」。
畢竟AI是幫我們提效的工具，不是替我們做事的「替身」，先練好自身本領，才能真正用好AI。
現在網上對這件事的爭論也很大，有人贊同公司的做法，覺得新人就該多磨練；也有人覺得禁令太死板。
但其實和田老闆的慘痛經驗，無疑給所有上班族提了個醒：無論AI多方便，自身的能力才是立足職場的根本。
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