中國供應鏈超級進化：從世界工廠轉型全球供應鏈樞紐

據中國新聞網報道，面對全球化遭遇逆流、地緣風險加劇，大陸供應鏈的應對之道不是收縮，而是在進行一場「超級進化」。大陸供應鏈體系不再只是侷限於商品流轉，而是透過技術驅動、模式創新與生態重構，不只重塑大眾生活的關鍵基座，也支撐起中國產業升級、連接全球市場。一只江蘇大閘蟹，通過產地直發通道，以比香港傳統渠道低約 20% 的價格，首次擺上了香港京東佳寶超市的貨架；地球的另一邊，遠在歐洲的 Sophia 簽收了從中國廣東荔枝園新鮮采摘、全程冷鏈運輸，僅用不到 48 小時就送達的一箱荔枝。這並非孤例。過去一年，類似的「生鮮奇跡」正在全球上演。

其背後是中國供應鏈體系正經歷的一場深刻而廣泛的「超級進化」。它不再局限於商品的流轉，而是通過技術驅動、模式創新與生態重構，日益成為支撐中國產業升級、連接全球市場、重塑大眾生活的關鍵基座。 

當全球化遭遇逆流、地緣風險加劇，中國供應鏈的應對之道不是收縮，而是以更高的韌性、更深的融合和更廣的布局，將世界聯系得更加緊密。

一張覆蓋全球的物流網絡正加速織就。京東物流的全球一體化供應鏈物流服務能力，紮根於遍布全球的海外倉網絡。截至目前，京東物流已在 23 個國家和地區布局超 130 個海外倉，管理面積突破百萬平方米，形成了覆蓋歐美、東南亞等地的「2-3 日達」時效圈。在多個海外倉中，京東物流布局包括自動分播墻等前沿科技產品，推動倉內生產效率持續提升。

更深層的進化，則源於技術躍遷。2025 年，京東推出的 JoyAI 大模型已在超 1800 個場景中應用，驅動全鏈路智能化自動化升級，讓制造商、品牌商、渠道商、消費者都享受到了成本、效率、體驗的全面優化。作為「智慧指揮中樞」，京東物流「超腦」大模型 2.0 將億級包裹的仿真推演時間縮短至 3 分鐘內。

同時，「超腦」與被稱為「高效執行者」的「狼族」機器人協同，實現了從智能決策到終端執行的閉環。這些機器人已部署於全球超 10 個國家。在荷蘭海外倉，人機協作使揀貨效率提升 5 倍以上。

京東物流首個海外智狼倉內部部署近 200 台京東物流智狼機器人，倉庫揀貨及出庫效率實現約 4 倍的大幅提升；依托京東高效的超級供應鏈，京東歐洲線上零售業務 Joybuy 最快當天即可送達歐洲消費者手中。

這只是京東物流在海外布局的多個智慧物流倉庫之一。未來，這一模式在為當地消費者帶來更優質物流體驗的同時，也將為中國物流技術出海、賦能全球供應鏈升級提供更多實踐經驗。

超級供應鏈的本質，是推動供給模式從傳統的「單向供給」向以需求為起點的「拉動式」系統進行變革，通過產業鏈各環節的高度協同，大幅提升產品全生命周期的回報率。

C2M (用戶直連制造) 反向定制，正成為這場變革的重要引擎。即以消費者需求為導向，通過大數據分析用戶偏好實現個性化產品定制，讓消費者直接參與產品設計與生產流程。

全新升級的 JDIC (京東新品創新中心)，便承擔著「幕後智慧引擎」的角色。它能夠深度介入產品研發全流程，從趨勢預測、功能設置、材質分析，到用戶反饋測試，甚至商品主圖設計、定價和營銷方案，均可通過大模型仿真優化。

「今年很多爆發的新品，早在春夏季就與我們進行了多輪共創。」京東新品運營負責人指出，從凱樂石的拒水羽絨服，到波司登的城市工裝風系列，再到蕉內的柔軟透氣家居服，這些精準命中市場需求的爆款，其背後是「素材共創 + 節奏預設」的科學推演路徑。

數智化升級在工業領域同樣帶來效率革命。京東工業的「太璞」數實一體化供應鏈解決方案，幫助徐工集團將非生產物資的采購周期從平均超過 20 天大幅壓縮至 3-5 天，成本也有了明顯的降低。

超級供應鏈正讓零庫存生產和柔性制造從理念加速變為現實。這不僅極大降低了產品生產、運營和企業庫存成本，更使供給側能以前所未有的敏捷度響應市場變化，實現精準供給，降低新品研發和投產的成本，從渠道的周轉效率、履約成本和營銷成本中把利潤節省出來，反哺給上下遊。

超級供應鏈重要的價值，在於它讓產業鏈上的每個人都能受益。對普通消費者而言，它帶來的不僅是「又好又便宜」，更是一種生活方式的革新與體驗的躍升。在這一過程中，個性化的需求被精準滿足，時效體驗被重新定義，消費場景得以拓展，全球商品變得觸手可及。

對於商家而言，這種與消費者的「雙向奔赴」意味著轉型機遇已至。商家得以從過去依賴經驗的「猜」市場，轉向基於數據的「讀懂」市場，從而更精準地匹配需求、高效研發、精益生產、控制成本。這不僅帶來銷售數據的增長，更是在構建面向未來的競爭力。

這一成果體現在實實在在的數據中。2025 年「雙十一」期間，京東 95% 的自營訂單實現 24 小時送達，全國 87% 的鄉鎮街道可享同等服務；在即時零售領域，京東買藥「最快 9 分鐘送達」已成為應急需求的堅實保障；而跨境進口海鮮的平均送達時間縮短 30%。

當供應鏈能力與本地生活深度融合，新的消費形態應運而生。2025 年「雙十一」期間，七鮮美食 MALL 的線上訂單環比增長超 150%，「私廚到家」服務搜索量增長 350%。京東家政成交額同比增長超 250%，顯示服務型消費正成為新的增長引擎。

二十大報告要求「著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平」。「十五五」規劃建議將「確保糧食、能源資源、重要產業鏈供應鏈、重大基礎設施安全」作為加強重點領域國家安全能力建設的重要內容。《加快數智供應鏈發展專項行動計劃》等專項政策的出台，為供應鏈數智化轉型繪制了清晰的路線圖。

政策背後的邏輯清晰而深刻：一方面，高效的供應鏈體系是降低社會流通成本、提升經濟運行效率的關鍵。早在 2009 年，京東集團創始人、董事局主席劉強東就指出成立京東物流的終極夢想就是助力國家的社會化物流成本從超過 18% 降低到 6%—8%，以及踐行「把貨物放在離消費者最近的地方」和「最大化減少搬運次數」的核心理念，這不僅是對物流效率追求的極致表達，也是對社會經濟發展大局的深刻理解。據測算，供應鏈的全面數智化有望為中國工業企業降低萬億級成本。另一方面，增強產業鏈供應鏈自主可控能力和韌性已成為大國競爭的戰略焦點，強大的供應鏈能力也是「中國制造」向「中國智造」轉型升級、深度參與並引領全球產業鏈重構的基礎設施。

過去一年間，中國供應鏈的「超級進化」已超越單一企業的效率提升，正演變為一場多主體參與、全產業覆蓋、國內外聯動的系統性升級。它不僅在應對不確定性中展現了強大的韌性，更在主動創新中釋放了巨大的增長潛能。

超級供應鏈帶來的，遠不止商品流通的加速。它是一場從城市到鄉村、從國內到海外、從線上到線下、從生產到消費的深刻產業生態重塑。這張正在深度和廣度上全面鋪開的智能、高效、有韌性的超級供應鏈，正助力中國在全球價值鏈中穩步向上攀升，從「世界工廠」向協同資源、配置全球的「供應鏈樞紐」乃至「創新策源地」轉變。