國泰航空上調燃油附加費!戰爭陰霾籠罩,應理解航空業本大利小現實!

在目前燃油價格劇烈波動、戰爭陰霾籠罩的環境下,航空公司本身其實也是風暴中的弱者,而不是輕鬆「漁翁得利」的一方。(圖:國泰航空)
但熟悉行業運作的人都知道,航空業一向是「本大利小」:前期資本投入巨大,購機、維修、培訓、機場及航權費用層層疊加,真正能留下的利潤往往只是收入上的一位小數點後數字。(圖:國泰航空)
新冠疫情期間,客運幾乎腰斬,全球航司集體陷入寒冬;剛剛略見復甦,又遇上美伊衝突、霍爾木茲海峽受阻,油價飆升,航線被迫繞飛,成本瞬間再度上升。(圖:國泰航空)
如今燃油價格在短時間內急劇上升,幅度遠超機票或貨運價格可以即時調整的空間,要求航空公司完全「內部消化」、不在任何層面反映成本,在道德上看似動人,在現實上卻近乎苛刻。(圖:國泰航空)
有些航線做網絡、做樞紐地位,明知未必賺錢亦要維持;有些航線則賺取微薄利潤,幫忙攤薄整體成本;最終靠的是全球航線網絡的規模效應,才勉強做到整體盈利。(圖:國泰航空)
他們所代表的,是貨代企業面對成本驟升、利潤被進一步壓縮的壓力,是託運人擔心運費上漲會透過供應鏈層層傳導,最終推高消費物價、削弱香港競爭力的憂慮。(圖:國泰航空)
若要求某一環節獨力承受,最終只會削弱整條鏈條之中最關鍵的一環——提供航班與運力的航空公司,長遠而言反而傷害了香港整體航運物流的生態。(圖:國泰航空)
在一個充滿戰爭陰霾、疫情記憶未遠的動盪年代,香港如何在維護自身航運、航空樞紐地位的同時,讓產業鏈上的每一環都能生存下去。(圖:國泰航空)
對包括國泰航空在內的本地航司多一點理解,多留一點對話空間,或許比簡單地貼上「借機牟利」的標籤,更有利於香港整體航運生態的長遠發展。(圖:國泰航空)
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