最近,一個看似只屬於「後勤部門」的好消息,其實很值得香港人留意——國泰餐飲獲選為 2026 年 PAX 讀者大獎「亞洲年度最佳航膳服務商」。
這個名稱聽起來也許有點技術性,但背後所代表的,是國際航空業界對香港航膳實力的肯定,也是國泰航空整體服務水平的一塊試金石。
在三萬呎高空,一頓看似平凡的飛機餐,其實串連了城市的工業能力、服務文化與品牌口碑。
當國泰餐飲在區內同業之中脫穎而出,我們不妨順勢問一句:國泰和香港,到底還剩下多少競爭力?
最近,一個看似只屬於「後勤部門」的好消息,其實很值得香港人留意——國泰餐飲獲選為 2026 年 PAX 讀者大獎「亞洲年度最佳航膳服務商」。
這個名稱聽起來也許有點技術性,但背後所代表的,是國際航空業界對香港航膳實力的肯定,也是國泰航空整體服務水平的一塊試金石。
在三萬呎高空,一頓看似平凡的飛機餐,其實串連了城市的工業能力、服務文化與品牌口碑。
當國泰餐飲在區內同業之中脫穎而出,我們不妨順勢問一句:國泰和香港,到底還剩下多少競爭力?
談國泰航空,很多人第一時間會想起機艙服務員的笑容、香港機場的貴賓室,卻較少想到在機場一隅默默運作的航膳工廠。
其實,國泰餐飲不但是國泰集團旗下子公司,也是亞洲區規模最大的航空餐飲供應商之一,每日要為國泰及多家經香港出入的航空公司準備數以萬計的餐膳。
今次在 PAX 讀者大獎中奪得「亞洲年度最佳航膳服務商」,有幾點值得拆解。
首先,這並非單純的公關獎項,而是由航空公司、供應商及專業讀者投票選出,代表的是業界同儕的專業評價,而不是誰買了最多廣告。
其次,國泰餐飲近年在營運上不斷破紀錄——單日處理超過十萬份飛機餐,仍要維持嚴格的食品安全和出餐準時,背後是高密度自動化生產線、冷鏈管理以及精細物流調度的結合。
更重要的是,「好吃」只是表面,真正高難度的是「在任何航班、任何時段、任何艙等,餐飲質素都維持在一個穩定水準」。
這需要的,是工業化的紀律與匠心工藝同時存在。
從菜單設計到裝盤、從食材供應到機上再加熱,每一個環節都牽涉標準化與人手判斷的平衡。
國泰餐飲亦不是只服務國泰一間航空公司,而是為多家經香港轉機的航空公司提供航膳。
換言之,它不單是國泰的後勤部隊,更是香港國際機場整體競爭力的一部分。
當這家航膳企業被評為「亞洲最佳」,某程度上也是對香港整個航空供應鏈能力的背書。
如果說國泰餐飲是看不見的冠軍,那麼國泰航空機艙內的服務,就是乘客真實感受到的「前線成果」。
近年國泰在國際航空評級中再次交出亮眼成績:在全球全服務航空公司排名中,國泰被評為世界前列,同時憑全新 Aria Suite 拿下商務艙產品方面的重要獎項,又在品牌貴賓室設計上屢獲肯定。
對於一間歷經疫情重創、之後又面對燃油價格飆升與營運成本壓力的航空公司而言,這套成績單並不容易。
飛行體驗從來不只是「座位好不好坐」、「空服員笑不笑得出」這麼簡單,而是一整條旅程的設計。
由你在香港機場踏進國泰貴賓室開始,到登機後的座椅、娛樂系統、航膳以至服務節奏,都是一個完整的品牌承諾。
以 Aria Suite 商務艙為例,評價集中在幾個元素:私隱度、空間感、舒適度與科技感。
座位設計令乘客即使在長途航班中,仍然可以有相對獨立的個人空間,睡覺不被打擾、辦公有足夠桌面,再配合無線充電、個人照明等細節。
這些硬件優勢如果沒有相應的服務配套,其實很容易流於「豪華但冷冰冰」;但國泰一直以來的強項,正是前線機組在細微處的拿捏——什麼時候上餐、如何照顧長者與家庭乘客、在延誤或顛簸時如何安撫情緒。
航膳在這裡就成為連結硬件與軟實力的關鍵一環。
一份設計得宜的餐單,既要考慮高空味覺變化,又要兼顧不同文化及飲食習慣,還要與服務節奏配合。
例如紅眼航班多安排較清淡、易消化的選項,長途白天航班則會在主菜與甜品上多下功夫。
近年國泰與多間本地及國際知名餐廳合作,把米芝蓮級別的菜式微調後搬上飛機,令「高空吃香港」成為品牌特色之一,而國泰餐飲則在背後把這些概念落實成可大規模複製的產品。
對很多常飛的旅客來說,國泰的機艙體驗未必是最浮誇、最噱頭的那種,但往往是最穩定、最不會「踩鋼線」的一類。
經濟艙座位未必是市場上最寬敞,但在座椅舒適度、機上娛樂、餐飲與服務綜合起來,仍然屬於「長途坐得住」的水平。
這種「整體設計」與「穩定表現」,正是國泰在國際評級與忠誠旅客眼中的優勢所在。
必須承認,國泰這幾年的風波是真實存在的:疫情期間的大幅縮班、人手流失帶來的體驗落差,到今天面對航空燃油價格持續高企,國泰和全球不少航空公司一樣,需要透過調整航班、削減部分航線或班次,以控制成本、維持整體財務穩健。
對於習慣了「想飛就飛」、班次選擇極多的常客而言,這樣的變化難免令人失望甚至埋怨。
但在批評「班次不夠」、「一票難求」之餘,值得同時留意的是:在資源受壓的情況下,國泰選擇把有限資源集中在核心航線和關鍵市場,盡量維持主力航線上的服務體驗,而不是全面攤薄。
換句話說,與其在高油價環境下勉強維持「看起來很多班」,最後服務質素和準點率都跌落谷底,不如退一步,把每一班飛得更穩定、更有質素。
這並不是替任何削班決定開脫,而是指出一個現實:在燃油、租機、維修、人手成本全面上升的年代,「班班有機坐」不再等於「航空公司做得好」。
某程度上,更值得問的是:在你終於上到的一班機上,服務是否仍然保持水準?餐飲是否有心思?機組是否仍然有餘力照顧乘客,而不是整個團隊都被壓榨到極限?
從這個角度看,國泰餐飲及國泰在機艙產品與服務上獲得的國際獎項,至少說明了一件事:在收緊資源與調整航線的同時,國泰沒有放棄「質素」這條線。
你可以批評它在航班供應上的保守,也可以質疑其擴張節奏是否過慢,但很難否認——在仍然飛著的航班上,國泰仍然努力維持一套接近「世界前列」的體驗標準。
當外界談論香港競爭力時,很容易被宏觀政治與市場情緒牽著走,忽略了一些仍然默默運作、甚至在國際舞台上屢獲肯定的行業。
國泰航空與國泰餐飲的表現,恰好是其中一個例子。
在全球航空樞紐激烈競爭的格局下,新加坡、首爾、杜拜等城市都以「軟硬兼備」為目標:不只是跑道多、航點多,而是整條航空價值鏈——航膳、維修、貨運、貴賓室、轉機效率——都要做到國際水準。
香港如果要保住「國際航空樞紐」的地位,國泰及其相關子公司勢必要撐起很大一部分口碑。
從這個角度看,國泰餐飲奪得「亞洲年度最佳航膳服務商」,不只是國泰一間公司的喜事,而是向全球展示:香港仍然有能力運作高標準的工業化食品生產與服務業。
配合國泰航空在國際評級中的高位,再加上同屬集團的低成本航空品牌在另一個市場板塊的表現,香港在高端與平價兩個層次,都仍然保留了具代表性的航空品牌。
國泰過去幾年的爭議,是真實存在、值得質詢與反省的;但同樣真實的,還有它在高壓環境下仍然維持的專業標準與產品升級。
對香港而言,這個故事的意義在於:在地緣政治與輿論噪音之外,仍然有人在這座城市中,默默把一盤一盤飛機餐、一次一次飛行體驗做得更好。
當我們還在爭論「香港是否失去光芒」時,或許值得抬頭看看——在三萬呎高空,那一抹熟悉的綠色,依然在世界航線之中來往穿梭,而且,吃得不錯。
國泰航空於4月28日正式開通香港往返新疆烏魯木齊的定期航班,標誌著香港與內地及中亞地區的空中走廊進一步擴容。此舉不僅是香港融入粵港澳大灣區戰略的關鍵一步,更通過新疆作為「一帶一路」核心樞紐的角色,推動三地經貿、文化及物流的深度融合,為區域協同發展注入新動能。
羅馬航線不僅是兩座城市的重連,更是香港以航空樞紐為支點,撬動「一帶一路」與大灣區融合的戰略支點——國泰振翼之際,東方之珠的光芒亦隨之綻放世界。
2025年8月3日,國泰航空CX291班機從香港國際機場起飛,標誌著香港至布魯塞爾直航航線正式恢復。這條每週四班的航線,搭載的不僅是乘客與貨物,更承載香港重塑國際航空樞紐地位的野心。
當《施政報告》為香港描繪出「深化改革、心繫民生、發揮優勢、同創未來」的路線圖時,國泰航空以其龐大的航網與優質服務,正擔當著將藍圖化為現實的「空中橋樑」角色。
超強颱風「樺加沙」已成過去,但國泰航空在此次事件中展現出的卓越風範,將長久地留在人們的記憶中。這是一場關於專業、團結、擔當與精神的完美演示。
國泰航空與 Lufthansa Technik 簽 6 年最大維修合同,覆蓋 72 架機隊,以按飛行小時付費模式提升可靠性,支撐香港樞紐與大灣區發展。
隨著阿德萊德航線的開通,國泰在大洋洲的航網佈局更趨完善。連同悉尼、墨爾本、布里斯班、珀斯及奧克蘭等航點,國泰構建起一個密集且多元的大洋洲航網。
香港伍倫貢學院營運及管理(榮譽)航空課程的一年級學生,於上午時分走進國泰城,展開一場近距離認識航空運作的實地體驗。期待未來國泰航空與伍倫貢學院能夠持續推動類似交流,讓更多學生在實地體驗中感受航空業的魅力,共同為香港航空業的人才培育注入更多動能。